Управлял 5 людьми, потом 20, потом 100 — вроде как очевидный карьерный рост. Но с развитием ИИ, автоматизации и AI-агентов эта логика постепенно меняется.

Теперь можно расширять зону ответственности, брать на себя новые функции и при этом не увеличивать штат. А иногда даже сокращать без потери эффективности.

Получается, управление командой из 30 человек — это, безусловно, опыт. Но если другой руководитель способен решать сопоставимые по масштабу задачи командой из 10 человек благодаря грамотной автоматизации, это уже серьезное конкурентное преимущество. Особенно если он может показать экономический эффект: снижение ФОТ, рост производительности, сокращение сроков и улучшение бизнес-показателей.

Какие выводы я из этого делаю?

1. ИИ-грамотность становится необходимым условием карьерного роста.

Особенно для офисных специалистов и руководителей. Недостаточно просто пользоваться нейронкой, важно понимать, какие процессы можно автоматизировать, как встраивать ИИ в работу и где это действительно приносит пользу. И те, кто сможет возглавить и реализовать такие проекты, будут первыми претендентами на повышение.

2. Руководителям пора пересматривать то, как они продают свой опыт на рынке труда.

«У меня было 50 человек в подчинении» само по себе уже не так впечатляет, а даже может отпугнуть более технологичную компанию. Гораздо важнее показать, какой объем задач вы решали, каких результатов достигали и насколько эффективно использовали ресурсы.

Ну то есть ИИ-революция не обходит стороной не только линейных специалистов, но и руководителей. Хотя это и так было понятно)

Замечаете подобные тенденции?

#карьера