Я вообще приверженец того, что сейчас важно идти в ногу со временем и только и поспевать с оптимизацией бизнес-процессов и решений задач с помощью ИИ.

Но при это важно не перекладывать всё поголовно на них, а оставлять ключевые решения и изменения за собой.

Сразу оговорюсь, что к историям из серии «я создал структуру ИИ-агентов где есть ИИ-директор и под ним ИИ ответственные» как к скаму и нейрослопу.