Рыба гниёт с головы, или Как важно понимать, чем ты руководишь (и кем🤓)

Не буду пересказывать основы менеджмента за 1–2 курс. Хочу написать про свой пример и пример моего коллеги с ТВ.

Я - РОП. Но раньше была менеджером маркетплейсов, и мои софт-скиллы до сих пор со мной и постоянно прокачиваются. Я разбираюсь в специфике того, чем управляю. Мой коллега с ТВ - крутой специалист и блогер, тоже профессионал в своём деле.

Но в своё время нас обоих погубили руководители, которые не понимали, чем управляют. Схема одна и та же:

— руководитель не разбирается в продукте и специфике; — не доверяет экспертизе команды, потому что сам «не в теме», ему нужна системность и похвала в работе с ИИ; — итог: микроменеджмент, задачи ради галочки, убитая мотивация.

Самое обидное - это не просто некомпетентность. Это когда человек управляет процессом, суть которого не понимает. Как если бы я, РОП, начала руководить отделом разработки, потому что «умею продавать».

Мораль: Рыба гниёт с головы, а проект - от руководства. Если ты руководитель - не бойся экспертов, опирайся на них. Твоя задача - управлять ресурсами и людьми, а не переделывать профессионалов под свои «хотелки». Не в теме - доверяй тем, кто в теме. А если ты специалист - беги от тех, кто не понимает, чем руководит. Твои крутые скиллы не спасут проект от «гениального» видения начальника.

А как у вас? Были такие «эффективные»? Делитесь в комментах. #менеджмент #бизнес #карьера #РОП #софтскиллы #лидерство