Я начинала с SMM и работы с блогерами. Несколько параллельных проектов, монтаж видео по ночам, тысячи переписок.

У фразы «лягу пораньше» тогда был статус отложенной публикации.

После собственного опыта монтажа за словами «просто немного переделать» я вижу конкретные действия. Поменять музыку иногда означает заново пересобрать видео. А короткий ролик вполне может потребовать длинного рабочего дня.

У директора компании, где я работала, был основательный подход: прежде чем создать строительную компанию, он год бесплатно работал плотником. Так он узнал изнутри дело, которым собирался руководить.

Конечно, управлению тоже нужно учиться. Иначе можно стать начальником, который всё умеет сам. Поэтому всё сам и делает.

Когда я стала руководить отделом маркетинга, то поняла, насколько мне пригодился опыт исполнителя.

Мне проще давать реалистичные ТЗ, обсуждать сроки и оценивать результат. Я понимаю, какие вводные нужны человеку и когда просьба о небольшой правке меняет весь объём работы. Могу предметно обсудить, что мешает выполнить задачу и как это исправить.

А вам приходилось работать с руководителем, который никогда не делал вашу работу? Как это влияло на ваше взаимодействие?