Когда-то HR-бренд был довольно понятной историей: показать, как круто работать в компании и почему людям стоит сюда прийти и остаться.

😐 А потом что-то пошло не так.

Теперь HR-бренд — это 1. Либо бесконечные «съёмо4ки рил$$иков» 2. Либо соревнование корпоративных бюджетов. Кто выпустит самый дорогой мерч? Кто отправит амбассадорам коробку побольше? Кто устроит мероприятие с фотозоной за полмиллиона?

И всё это под соусом «повышения вовлечённости» и «формирования привлекательного образа работодателя».

☝🏻Но, коллеги, мы забыли, что HR-бренд — это то, что сотрудник расскажет другу о компании, когда рядом не будет HR, корпоративного фотографа и очередной коробки мерча.

Можно потратить миллионы на продвижение EVP (ценностного предложения работодателя), но если руководитель токсичен, процессы не работают, а зарплаты не соответствуют рынку — никакой мерч это не исправит, никакой амбассадор, никакая рекламная компания.

И самое интересное, что мы, HR-бренд-менеджеры, иногда сами загоняем себя в эту ловушку. Потому что показать 500 тысяч просмотров проще, чем доказать, что благодаря твоей работе снизилась текучесть, выросла доля качественных откликов или сотрудники стали чаще рекомендовать компанию.

Проще организовать красивое мероприятие, чем разобраться, почему люди увольняются через три месяца.

Проще придумать новую коллекцию корпоративной одежды, чем добиться, чтобы обещания работодателя совпадали с реальностью.

Ведь сильный HR-бренд — это не когда компания умеет красиво рассказывать о себе. Это когда ей действительно есть о чём рассказать.

Бомбанула...