В руководителе важен не красивый тайтл, а путь, который он уже прошёл. Теорию можно выучить. Сложный контур, давление сроков и ответственность за людей - только на практике. Один из моих сложный кейсов - ММК IT проект федерального уровня Чистый город, сложное ПО для управления Газоочистными сооружениями. С чего стартовал Критичный для бизнеса цифровой контур. Предыдущий зарубежный подрядчик сорвал обязательства. Цена простоя - высокая: система должна была работать, а не быть в планах. Браться никто не спешил - риски большие, контур сложный, ответственность тяжёлая. Я и взял на себя: не поддержать проект, а собрать заново команду, процесс и поставку - и довести до промышленной эксплуатации. Что было сложного - высокая цена простоя и много стейкхолдеров; - legacy и интеграции, закрытый контур; - одновременно разработка, приёмка, запуск и сопровождение; - команда, которую нужно было собрать и вырастить по ходу. Что сделали Выстроил цикл требования - разработка - тесты - пусконаладка. Зафиксировал приоритеты и критерии готовности. Сняли хаос подрядной модели: ответственность end-to-end на своей стороне. Довели систему до работы в проде. Чему научил этот опыт Руководитель - не координатор статусов. Это человек, который в кризисе берёт на себя риск, держит план, людей и результат. Говорит с бизнесом на языке риска и ценности, с инженерами - на языке архитектуры и компромиссов. И приходит не с проблемой, а с вариантами. Именно такие кейсы я и считаю главным портфолио руководителя.