Руководитель проектов внедрения и развития корпоративных систем. Управляю до 6 проектов одновременно и матричными командами до 15 специалистов на одном проекте. Самостоятельно принимаю решения по бюджетам, стоимости работ, срокам и ресурсам; согласовываю условия и изменения с заказчиками. Опыт принятия проблемного внедрения, перестройки взаимодействия с заказчиком и организации поэтапной поставки результата. В портфеле — «Промомед», «Комус», Московский метрополитен, Честный знак, Reckitt, НСК. Участвовал во внедрении КЭДО для «Комуса» — победителя конкурса «1С:Проект года»; впоследствии принял управление развитием и сопровождением решения.