Кажется, мы слишком долго обсуждаем дефицит кадров как основную проблему рынка труда.

Сбер (я становлюсь невольным амбассадором🤔) опубликовал большое исследование о том, как изменился российский рынок труда за последние девять лет.

Несколько цифр.

▪️Средний возраст занятого вырос с 40,9 до 43 лет. ▪️Работников 20–29 лет стало меньше на 4,3 млн. ▪️Работников старше 60 — больше на 2,7 млн. ▪️Специалистов высшей квалификации стало больше на 3,7 млн.

То есть рынок труда не просто сжимается. Он становится старше и квалифицированнее.

И еще у: ▪️44% работающих уровень образования не соответствует работе. ▪️19% образование выше того, которое требуется на их рабочем месте. ▪️ 36% работа вообще не связана с полученной профессией.

А профессиональные навыки, по данным исследования, у работающих чаще избыточны, чем недостаточны: у 18% они выше требуемого уровня и только у 2% — ниже.

Получается вот такая конструкция: Компании говорят: «Нам не хватает людей». А рынок отвечает: «Людей действительно становится меньше. Но вы уверены, что правильно используете тех, которые уже у вас есть?»

А это вопросы к качеству управления.

Как устроены роли?

Что действительно требует высокой квалификации, а что человек делает просто потому, что «так исторически сложилось»?

Где сильный специалист выполняет работу существенно ниже своего уровня?

Какие задачи можно убрать, автоматизировать или перераспределить?

Где руководитель продолжает искать нового человека вместо того, чтобы пересобрать саму работу?

На дефицитном рынке труда роскошь плохо использовать квалификацию сотрудников становится всё дороже.

И, возможно, один из главных управленческих навыков ближайших лет — не столько находить людей, сколько гораздо точнее понимать, на что именно тратить человеческую квалификацию.

А у вас в компании дефицит людей — это действительно дефицит людей или всё-таки отсутствие нормального дизайна работы?

Ваша @Olga_Asadchaya ☕