Статья — о споре, существует ли особая «русская модель управления» и помогает ли это понятие руководителям или оправдывает управленческие недостатки. Обе стороны признают влияние культуры на бизнес. Разногласие в другом: складываются ли особенности в самостоятельную модель и полезно ли на нее ориентироваться. За модель выступают профессора СКОЛКОВО Павел Алферов и Андрей Шапенко: в российских компаниях воспроизводятся одни и те же способы решения управленческих задач. Шапенко: «Модель — это не то, что мы хотим, модель — это то, что мы делаем». Выделяют четыре особенности: вертикаль власти и авторитарный стиль; опора на личные связи; принцип А.Н.К.А. («авось, небось, как-нибудь, аврал»); консерватизм и недоверие к новшествам. Противники — Алексей Улановский и Вероника Загиева — считают наблюдений недостаточными: нужно доказать устойчивость черт во времени, в разных отраслях и именно в таком сочетании. Улановский: в Scopus лишь две академические работы по теме, обе — Александра Прохорова; культурные различия еще не доказывают единой национальной модели. Сторонники объясняют, почему западные практики не работают: методы переносят без учета реального порядка принятия решений. Алферов приводит опыт проектного управления в ТНК-BP. Отсюда адаптация: куратор из топ-менеджмента, анализ влияния и интересов, промежуточные контрольные точки. Оппоненты видят причину в недостатке навыков: нужны обучение и практика, а не ссылка на «русскую модель». Загиева: «Проблема не в русском человеке, проблема в нашем представлении о русском человеке». О национальной модели как оправдании: она может стать самосбывающимся пророчеством — руководитель усиливает контроль, сотрудники ждут указаний, и это воспринимается как подтверждение убеждения. Однозначного ответа статья не дает. На итоговом голосовании сторонники модели победили… Источник: https://www.skolkovo.ru/expert-opinions/russkaya-model-upravleniya-realnost-ili-mif/ #управление #лидерство #бизнес #сколково