Продолжаем жечь глаголом бездарность и напыщенность!

На фоне падения производства количество самоназванных экспертов будет только расти, и это нормально. Но если вы уж хотите «нахлабучить топов» и продать им свою «экспертизу», делайте это элегантно: ничто так не оскорбляет топов, как тупость и глупость.

Смотрите, как это часто выглядит. Приходит эксперт и говорит: «У вас тут рутина и слив бюджета». А собственник слышит: «Ты сам не понимаешь, что делаешь». Дальше — как в анекдоте.

Проблема не в том, что эксперты плохие. Проблема в том, что теория без контекста превращается в костыль.

Итак. Никто про себя не напишет, что он чего-то не знает и не умеет. Все — сплошные профессионалы и знатоки своего дела, и именно поэтому в поисках работы.

Рассказывая о себе и своей экспертизе, многие применяют фразы: как выйти из рутины, куда компания сливает бюджет, как сохранить команду — и всё в таком духе.

Управлять собственным бизнесом и чужим — не одно и то же. Там, где подчинённые видят убытки и зря потраченные деньги, собственник видит непотраченные нервы и плату за свободу (субъективное мнение).

Для меня как для собственника это звучит так: есть кто-то умнее меня, которого я могу нанять, и он сделает всё правильно и чётко — и будет мне счастье. Я принимаю решение, беру этого яхонтового эксперта и окунаю его в свою жизнь, где я делаю всё не так, а люди, которые со мной работают, ни черта в менеджменте не понимают и умных иностранных книг не читают. И — о чудо! — эксперт превращается в тыкву: ощущает реальность и понимает, что его теория в этой реальности не работает.

Безусловно, собственников-самодуров и директоров-самодуров огромное количество. Наняв человека, они не дают ему свободы, постоянно дёргают, вмешиваются и переставляют задачи в ожидании чуда. И это не лечится — такое только хоронить.

Конечно, есть специалисты, которые идут до конца и вытягивают ситуацию. Но это возможно только в симбиозе с руководством, умеющим слышать, а не только слушать.

Львиная доля «экспертов», столкнувшись с реальностью, не справляется. Получается, раньше собственник «хромал» сам, а теперь у него есть человек-костыль, с которым он хромает вдвоём. Такие сотрудники ценности не имеют — и опять отправляются на поиски новой работы в идеальных условиях, где их теория точно будет работать.

А вот тем, кто реально гребёт и тащит, — респект и уважуха! И если вы эксперт — приходите не с теорией, а с диагностикой. Тогда и топы услышат, и тыквой не станете.