Не прошёл испытательный срок, не справился, ушёл через пару месяцев? Значит, HR привёл не того. А вы уверены, что проблема в подборе? 🤔 ⠀ Вот что я проверяю в первую очередь: ⠀ 1️⃣ Руководитель понимает, кто ему нужен? Не «хороший менеджер с опытом», а конкретные компетенции, задачи и ожидаемые результаты. Без чётких требований HR ищет вслепую. ⠀ 2️⃣ Есть план адаптации? Не «показали рабочее место», а план обучения, задач и контрольных точек на весь испытательный срок. ⠀ 3️⃣ Руководитель участвует? «Разбирайся, если что, спрашивай» адаптацией не считается. Нужны обучение, обратная связь, контроль результатов и своевременная корректировка ошибок. 😁 ⠀ 4️⃣ Есть понятные правила и инструменты? Обязанности, регламенты, ресурсы и прозрачная мотивация. Человек должен знать, ЧТО делать, КАК выполнять задачи и сколько заработает. ⠀ 5️⃣ Кто-нибудь контролирует испытательный срок? Три месяца без вмешательства, «ну вроде нормально», а через пару месяцев провал показателей и «HR, ищите нового!» 😂 И всё сначала. ⠀ За годы управления я не раз видел компании, где адаптации как системы просто нет. Итог: потерянные время и деньги, долгий выход на показатели или увольнение. Ошибки подбора тоже случаются, но сначала стоит проверить, созданы ли в компании условия для успешной работы сотрудника. ⠀ Мой принцип: ищу причины, а не лечу симптомы. 🎯 ⠀ 📋 Подготовил чек-лист для анализа процессов найма, адаптации и управления персоналом. Он поможет найти слабые места, из-за которых компания теряет людей. ⠀ Хотите получить? Напишите в комментариях слово «Найм»👇 ⠀ А как у вас: что чаще приводит к неудачному найму - неверно подобранный кандидат или ошибки в работе с ним после выхода? ⠀ #ИщуПричины #УправлениеПерсоналом