Когда приходит приказ «сократить расходы на 30% везде», руководитель часто выбирает самый простой путь — резать всех пропорционально. Кажется, что это справедливо. На деле — это ловушка. В чем подвох? Линейное сокращение бьет и по перспективным идеям, и по бюджету развития. В итоге вы отрезаете «живое мясо» там, где нужно было наращивать, и оставляете «жирок» там, где процессы давно пора ликвидировать. 📍 Как делать правильно: Не рубите сплеча. Проведите аудит бизнес-процессов. Проверьте реальную загрузку персонала. Ищите «узкие места» в системе, а не в людях. Пример из практики: В одной студии обучения работало 5 администраторов. Казалось бы — штат раздут. Но причина была в... бухгалтерии! Из-за хаоса в учете материалов админы тонули в отчетах и служебках. Стоило навести порядок в процессах учета и 2 человека справились с работой пятерых без потери качества. Вывод: Сокращайте малоценное, сохраняйте нужное. Прозрачность важнее экономии «под линейку».