По словами Бергмана об израильской разведки точечные удары работали тогда, когда были частью системной стратегии, а не разовой акцией ради демонстрации активности. В кампании против ХАМАС целями становились не только исполнители, но и организационные уровни: командиры, вербовщики, идеологи, производители взрывных устройств, логистика. Акцент делался не на разовых и точечных акциях, а на всю картину целиком, где каждая операция является лишь кусочком большого пазла.

Перенося на относительно мирную жизнь менеджера можно сказать, что разовая "победа" — релиз, крупный клиент, успешная презентация — мало что меняет глобально, если была достигнута по большому счету за счет удачного стечения обстоятельств, а не системной и выстроенной работы команды. Дело в слишком большом количестве неизвестных и нестабильных переменных. Устойчивый результат создаётся только через повторяемые процессы.