Помогаю собственникам и руководителям трансформировать бизнес: находить точки роста, устранять операционные ограничения и выстраивать управляемую систему, способную расти и масштабироваться без постоянного вовлечения собственника.

Ключевые направления: - Стратегия и развитие бизнеса — диагностика бизнеса, поиск точек роста, формирование стратегии и дорожной карты реализации. - Операционная эффективность — оптимизация процессов, устранение узких мест, повышение производительности и эффективности использования ресурсов. - Продажи — реорганизация отделов продаж, внедрение CRM, KPI и систем мотивации, повышение управляемости воронки. - Организационные изменения — разработка организационной структуры, распределение ответственности, формирование управленческих ролей и процессов. - AI и автоматизация — внедрение AI и цифровых инструментов для автоматизации бизнес-процессов и повышения производительности.

Ключевые результаты: - В компании по продаже автозапчастей выручка выросла на 40% без увеличения числа менеджеров. - Выстроена система управления, позволившая снизить операционную нагрузку на собственника и высвободить его время для стратегических и личных задач.