Это вообще возможно?

Продолжаю работу над калькулятором стоимости подбора. И сейчас у меня есть гипотеза, которую хочу проверить до того, как углубляться в формулы.

Можно ли использовать единую модель расчёта для массовых профессий и специалистов, не потеряв значимые различия?

Возьмём массовый подбор. Здесь на стоимость могут существенно влиять расходы на привлечение потока кандидатов, обработку откликов, проведение интервью и оформление сотрудников, которые в итоге выходят на работу.

При поиске узкопрофильного специалиста структура затрат может быть другой. Например, больше времени уходит на поиск кандидатов, оценку компетенций и участие руководителей в собеседованиях.

Если использовать одинаковые исходные данные и усреднённые показатели, часть различий останется незаметной.

А зачем вообще HR такой калькулятор? На мой взгляд, он должен помогать обосновывать бюджет на подбор, видеть, какие этапы формируют основные затраты, и сравнивать экономику разных способов закрытия вакансий.

А ещё - аргументированно обсуждать с бизнесом, куда стоит направить ресурсы для повышения эффективности подбора.

Моя рабочая гипотеза: единая логика расчёта возможна, но модель должна учитывать особенности разных категорий вакансий.

Пока вижу три отдельных блока: 1. Прямые внешние расходы на подбор. 2. Внутренние трудозатраты рекрутеров, руководителей и других участников процесса. 3. Возможные потери от незакрытой вакансии — отдельно, через сценарную оценку.

Начать решил с диагностики. Прежде чем разрабатывать формулы, хочу разобраться, какие методики и профессиональные стандарты расчёта стоимости подбора уже существуют, какие затраты они учитывают и где проходят границы показателей.

Затем сопоставлю эти подходы с реальными управленческими задачами HR и данными, которые обычно доступны для расчётов.

Главные критерии будущей модели: доступность исходных данных, возможность увидеть значимые различия между категориями вакансий и практическая польза для принятия решений. Если окажется, что единая модель не справляется, возможно, придётся разрабатывать разные варианты расчёта.

Как и обещал, буду делиться результатами диагностики, методикой и промежуточными наработками. А когда появится рабочая версия — предложу её для тестирования.

Коллеги, что из вашего опыта могло бы помочь в разработке такого калькулятора?

Возможно, вы уже используете похожие инструменты, знаете полезные методики, стандарты или исследования. Буду благодарен за рекомендации и вашу обратную связь, хочется учесть существующую практику, прежде чем создавать собственную модель.

#hr #подборперсонала