Сложно передать словами атмосферу и «нерв» того времени. Это была битва умов и борьба на истощение. На кану стояло будущее трёх субъектов: моего директора, бывшего соучредителя и бывшего арендатора. От успеха зависело, кто останется на плаву, а кто потонет.

Расскажу о забавном случае. Здание бывшего соучредителя находилось буквально в 10 метрах от нашего. Однажды у нас возникла проблема с отоплением – газ перестал поступать по трубам. Оказалось, что бывший соучредитель поставил заглушку в газовой трубе. Я об этом узнал на корпоративном вечере, который директор устроил, чтобы в неформальной обстановке поговорить «по душам» с замами и менеджерами, которые не приносили денег, а просиживали штаны. Тогда за столом, я в шутку сказал: - «Так сделайте им тоже заглушку, чтобы неповадно было». Начальник цеха, который был другом директора со школьной скамьи, тут же подхватил: - «Точно, я им стекловаты запихаю!». И ведь запихал. У бывшего соучредителя в здании стояли газовые плавильные печи, которые перестали работать. А потом из-за образовавшегося давления в цеху увидели нечто, похожее на дыхание дракона.

В судах война велась нами более-менее успешно. Главный процесс по оспариванию соглашения о переводе долга бывший соучредитель проиграл, что в итоге привело его к банкротству. Но и наше финансовое положение оставляло желать лучшего. Новых заказов у компании не было. Бывший соучредитель в попытке взять реванш, подал иск на 50 млн по платежам, которые его фирма переводила нам в годы, когда все жили одной дружной семьей. Дело мы выиграли, но из-за этого иска банк отклонил заявку на кредитование. Наш шанс остаться на плаву был упущен, поскольку у Торговой компании были старые долги. В итоге Торговая компания тоже оказалась в стадии банкротства.

На плаву оставалась компания, которая вела суд с бывшим арендатором по поводу оборудования, находящегося в промышленном здании. После апелляции, которая приняла решение в пользу арендатора, закрыв глаза на все наши заявления о фальсификации доказательств у нас были все шансы добиться отмены судебных актов в кассации с направлением дела на новое рассмотрение. Однако, после того, как я подготовил к подаче жалобу, мой директор заявил: - «Николай я устал, не хочу больше судов, хочу отдать оборудование арендатору и спокойно работать».

Я был категорически против сдачи позиций. Оборудование, которое фигурировало в поддельных документах арендатора было лишь частью их имущественных притязаний. Я понимал, что если мы сдадимся, то арендатор не остановится, а подаст следом второй иск. К сожалению директор меня не послушал и это была его вторая ошибка. Первая его ошибка - когда я отговаривал его расторгать договор с арендатором, который как ни как приносил деньги. Суд с арендатором отнял у нас много сил и средств. И когда до финала оставалось немного, директор решил сойти с дистанции. Директор отдал арендатору оборудование и на какой-то момент они даже помирились. Как-то сидя в кафе арендатор сказал ему: - «Я пережил лихие девяностые, но за всю мою жизнь, меня ещё никто так не прессовал».

Я оказался прав, через 4 года, арендатор подаст очередной иск по тем же подложным документам. На тот момент, я уже отстранился от дел и жил в другом городе. Первый суд директор выиграет, но апелляция отменит решение и вынесет в пользу арендатора. В кассации стороны заключат мировое соглашение. Торговая компания выйдет из банкротства, заключив мировое соглашение с кредитором, избежав негативные последствия в виде оспаривания сделок и субсидиарной ответственности. Бывшего соучредителя директор снова исключит из состава учредителей уже за долги, которые мы просудили во время корпоративной войны. Сейчас директор всё ещё владеет промышленным зданием в провинциальном городке и возможно уже выплатил долг по мировому соглашению.

Из корпоративной войны я вышел истощённым и без денег, ибо всё что я зарабатывал я тратил на постройку дачного дома родителям. Нужно было снова искать работу, клиентов, но не было сил. Чтобы восстановиться я уехал домой к родителям.     #юрист #карьера #мемуары_юриста #корпоративные_споры