Управление крупными предприятиями всегда представляло очень большие трудности. Для того чтобы дать себе в них отчет, достаточно боросить беглый взгляд на то, столь же многочисленные и разнообразные задачи возлагаются на руководителей предприятий.

Эти трудности были всегда и во все времена. Но вот что не всегда существовало - это современное развитие индустрии и т.н промышленная концентрация, значительно увеличивающая относительную часть крупных предприятий и тем самым недостаток крупных руководителей.

Ставя одно крупное предприятие на место некоторого числа небольших и средних, промышленная концентрация вызывает различные последствия, ведущие к одному и тому же конечному результату:

 1. Порождая крупные организмы, она создает нужду в людях более крупного масштаба, чем прежде. 2. Создавая нужду в высококвалифицированных руководителях, она в то же самое время выводит из строя большое число предприятий, которые могли бы быть "школами" для этих самых руководителей.  3. В средних предприятиях руководители ,бывают принуждены отвлекаться в область смежных служб. В крупных же предприятиях каждая служба достаточно важна для того, чтобы целиком поглотить ум и время конкретного руководителя и позволить ему тем самым достигнуть высокой специализации.

Парадокс в том, что промышленная концентрация увеличивает нужду в крупных руководителях и в то же время делает более затруднительным их формирование.

По моему мнению, высшее техническое образование могло бы быть более рационально организован для удовлетворения нужд промышленности, чем это имеет место ныне.

Конечно, каждый случай требует особого рассмотрения. Тем не менее, какова бы ни была трудность выбора сотрудников, она, вероятно, не так велика, как трудность создания новых кадров.

Хороший специалист или руководитель (технический, коммерческий, административный и т. д.) не является самопроизвольным продуктом природы. Для того чтобы он появился, его нужно создать.