1. Чем больше людей в команде, тем меньше личной ответственности может ощущать каждый

В психологии это называют эффектом Рингельмана. Когда над задачей работает группа, отдельные участники иногда прикладывают меньше усилий, чем при индивидуальной работе. Особенно если непонятно, кто за что отвечает.

2. Сотрудники чаще запоминают несправедливость, чем размер премии

Деньги важны, но люди оценивают не только сумму вознаграждения. Они сравнивают свой вклад с вкладом коллег и смотрят, насколько честно принимаются решения. Даже хорошая зарплата не всегда компенсирует ощущение несправедливости.

3. Самые уверенные сотрудники не всегда самые компетентные

Уверенная речь, харизма и умение презентовать себя легко создают впечатление профессионализма. Но реальная компетентность проявляется в конкретных результатах и решениях. Поэтому на собеседованиях полезнее разбирать рабочие ситуации, чем оценивать красноречие.

4. Чем чаще вас отвлекают, тем сложнее вернуться к задаче

После переключения между задачами часть внимания может оставаться на предыдущей работе. Исследователи называют это остаточным вниманием. Поэтому день, заполненный сообщениями и короткими созвонами, может оказаться удивительно непродуктивным.

5. Лучший специалист не обязательно станет лучшим руководителем

Умение отлично выполнять работу и способность организовать работу других требуют разных навыков. Именно поэтому повышение сильного эксперта до руководителя иногда заканчивается потерей хорошего специалиста и появлением слабого управленца.