Кроме Адизесовских пРоизводственников, Администраторов, прЕдпринимателей и Iнтеграторов среди руководителей выделяются людолюбы и цифрофилы.

Людолюбы — организуют кого угодно и убедят в чем угодно. Цифрофилы — видят процессы со стороны цифр + могут понять (и измерить) связи между ними.

Если в каком-то из направлений начальник демонстрирует одну из этих крайностей— ему в пару нужно срочно ставить противоположную крайность: креативный марк.дир-людолюб может создать шедевры и соберать уникальную команду, но измерять выхлоп от их работы кому-то нужно. А цифрофил-производственник, загоняя людей в идеальные бизнес-процессы, может многих из толковых людей потерять.

Недавно видел людолюба во главе подразделения, размером в четверть компании, который вообще не мог назвать цифр о своей работе. К счастью, такие крайности редки.