Для того, чтобы наладить бесперебойную реализацию НИОКР на промышленном предприятии нужно применять различные инструменты управления, оптимизируя их под масштаб бизнеса и объем НИОКР.

Моя классификация инструментов менеджмента НИОКР включает 3 класса (уровня): 🔹 Стратегический уровень бизнеса; 🔹 Организационный уровень предприятия; 🔹 Уровень одного проекта НИОКР.

Дальше перечисляю инструменты менеджмента НИОКР в соответствии с предложенной классификацией.

Стратегический уровень бизнеса • Тематический план НИОКР на 1-3 года. • Портфель проектов НИОКР. • Алгоритм инициации проектов НИОКР для включения в портфель • Таблица соответствия портфеля НИОКР стратегии развития предприятия • Стратегия работы с объектами интеллектуальной собственности • Карта контрольных точек по текущему портфелю НИОКР • Инвестиционный план - Программа инновационного развития предприятия • Система метрик на уровне портфеля НИОКР • Профиль возможных мер государственной поддержки применительно к портфелю НИОКР

Организационный уровень предприятия (Специализированные подразделения) • Инвестиционный комитет • Проектный комитет • Научно-технический совет (НТС) • Проектный офис • Руководители проектов НИОКР • Подразделения: отдел НИОКР, отдел расчетов и моделирования, КБ, ПКО, конструкторско-технологический отдел, технический отдел и т.п. • Опытно-технологический производственный участок, испытательный стенд, испытательный участок, заводская лаборатория и т.п.

Уровень отдельного проекта НИОКР • Техническое задание на НИОКР • Календарный план НИОКР • Смета расходов на НИОКР (постатейная) с расшифровками • Технико-экономическое обоснование проекта (или бизнес-план) • Перечень разрабатываемой научно-технической документации • Карта контрольных точек проекта с описанием их прохождениях • Комплектность отчетной документации •'Перечень созданных объектов интеллектуальной собственности с решениями по правовой охране • Паспорт проекта НИОКР • Акты выполненных работ (этапы/проект) • Протоколы испытаний • Заявки на внешнее финансирование проекта • ТЭО возможности применения налоговых льгот на НИОКР • Задание на патентный поиск по ГОСТ 15.011 • Регламент патентного поиска по ГОСТ 15.011 • Отчет о патентно-информационном поиске по ГОСТ 15.011 • Канбан-доска в стиле «Выполнить/В работе/выполнено» • Грантовый календарь для проекта НИОКР Научно-технические отчеты по проекту • Комплекты разработанной технической документации в соответствии с ТЗ. • Отчеты о расходовании бюджета проекта, подтвержденные первичными документами для бухгалтерского учета

Это, безусловно, не полные перечни возможных инструментов управления проектами НИОКР в действующих бизнесах. И в каждом конкретном случае можно подобрать необходимый и достаточный «ящик с инструментами менеджмента НИОКР». #ниокр #ниокрменеджмент #ниокрконсалтинг #промышленность