Два руководителя конфликтуют. А может, это собственник создал им повод для войны? На совещаниях спорят. Подразделения перекладывают ответственность друг на друга. Решения тормозятся, сроки срываются. Собственник требует командной работы и призывает всех думать об интересах компании. Но есть нюанс: возможно, именно он создал систему, в которой руководителям выгоднее конкурировать, чем сотрудничать. Несколько типичных причин: 🔹 Ответственность без полномочий. Один отвечает за результат, другой принимает решения. Конфликт неизбежен. 🔹 Противоречивые KPI. Один сокращает расходы, другой должен повышать качество. Оба выполняют планы, а компания теряет деньги. 🔹 Борьба за ресурсы. Бюджет, сотрудники и внимание собственника становятся предметом аппаратной борьбы. 🔹 Непоследовательность собственника. Сегодня он поддерживает одного, завтра другого, а потом удивляется отсутствию единой команды. Можно сколько угодно говорить о корпоративных ценностях и командном духе. Но люди ориентируются не на лозунги, а на реальные правила игры. Иногда конфликт руководителей — это не проблема отношений между людьми, а диагноз системы управления. И главный вопрос: вы уверены, что наняли двух неуживчивых руководителей? Или сами создали условия, в которых они не могут работать иначе? Полная версия — в Telegram:

https://t.me/urvanovpsihologiiabiznesa/34

#ПсихологияБизнеса #Менеджмент #УправлениеБизнесом #Leadership #BusinessPsychology