Тема: найм экспертов и слияния Нанять специалиста — не значит получить его знание Французский банк Indosuez хотел выйти на новый рынок и нанял в Нью-Йорке целую команду из другого банка. Логика понятная: купить знание вместе с людьми. Знание не «переехало». Оно жило в том, как эти люди работают друг с другом. Когда их попросили описать свой метод для банка, они не смогли. Группа замкнулась и перестала ходить на общие встречи. Решил дело не регламент. Руководитель стал выстраивать с ними неформальные отношения и учиться их языку. Специалиста можно нанять. Способ, которым он думает вместе с коллегами, нанять нельзя. А у вас была «звезда», которая не вписалась? 👍 — да, была 🔥 — нет, у нас всё получилось