В октябре исполнилось 5 лет, как я нашел дело своей жизни — управление проектами. Мне хочется подвести итоги в необычном формате: рассказать про мои ориентиры роста. Провокационно это звучит так: почему после пяти лет в профессии я всё ещё не гожусь в сеньеры. Погнали.

Определим, кто такой сеньер-проджект. Это управленец, который может эффективно и самостоятельно управлять проектом на любом его этапе (мвп, рост, поддержка). Понимает, зачем проект бизнесу, и умеет выбивать на него ресурсы. Ну и, конечно, полномочия. Самое важное, такой менеджер может обосновать закрытие проекта, даже если он не вышел на целевые показатели, и протащить это решение на борде.

А теперь посмотрим мои точки роста.

Думать метриками Сейчас, когда я прихожу в проект, я первым делом мыслю процессами. Что не работает, где теряется контекст, почему никто не знает, что происходит в проекте. А первым делом нужно думать, зачем вообще мы этим занимаемся. Какой профит бизнесу от нашего проекта, какие у нас целевые метрики роста, прописаны ли эти метрики у команды проекта в OKR. Без этого мы делаем проекты ради проектов.

Сюда же бизнес-аналитика. Первым делом смотрим трекаем ли мы аналитику по проекту? Достаточно ли ее? Эта аналитика помогает нам достигать бизнес-результата, ради которого затевался проект?

У меня были такие моменты, когда задается логичный вопрос «А зачем?» и повисает неловкая пауза.

Быть въедливым Не лезть каждому сотруднику в ноутбук, но мочь в любой момент объяснить любую ключевую вещь в проекте.

Катите интеграцию в каталог. Куда, почему, как это будет работать, какие метрики растить, какой целевой вид, «открой и покажи на сайт» и т. д.

Я все еще топчусь на этих граблях. В проекте может катиться важная фича и я организовал крутой процесс, чтобы это случилось, но когда просят показать с деталями надеюсь что коллега сможет ответить.

Уметь презентации Здесь и про артефакт, и про процесс. С ростом грейда ты начинаешь выступать перед высокими боссами. Это отдельный навык. Что показать на слайдах, что говорить параллельно, что эти люди ждут от презентации и какой у них персональный интерес. Сюда же подготовка, речь, образ и т.д.

Но самое важное — уметь защищать свои решения. Не просто рассказать, что команда сделала за последний квартал, а объяснить, почему бизнесу стоит продолжать вкладывать в проект ресурсы. Или, наоборот, почему проект пора закрывать.

Позволить себе быть сеньером Звучит высокопарно, но подход вполне прикладной. Объясню на примере зп. Часто слышу от консультантов, что если вы ставите высокую, как вы думаете для себя, вилку, нужно себе ее продать. Быть готовым на собесе спокойно ее назвать и при необходимости обосновать.

Так и в управлении. Нужно иметь смелость подойти к боссу и сказать: «Хочу лидить этот проект. Я понимаю, что делать». И когда спросят на борде, смело сказать: «Да, это мой проект. Задавайте любой вопрос». Брать ответственность, вести за собой команду, не пасовать перед неудобными вопросами.

Есть навык, который тебе нужно освоить, чтобы прыгнуть по карьере?

Всех обнял 💜