Статья HBR (автор — Мелоди Уайлдинг, 4 ноября 2026 года) о том, как заново выстроить влияние и доверие, когда у вас появляется новый руководитель из высшего менеджмента. Главная мысль: репутация и отношения, которые вы годами создавали при прежнем руководстве, не обязательно обеспечат вам такое же положение при новом. Автор начинает с истории Джанет — руководителя глобального проектного управления в строительной компании. После шести месяцев перестановок она оказалась почти перед полностью обновлённой командой топ-менеджеров. Пример иллюстрирует центральную проблему: человек остаётся опытным специалистом внутри компании, но его прежний авторитет не превращается автоматически во влияние на новых руководителей. Фокус материала — как добиться, чтобы новый топ-менеджер воспринимал вас как стратегического партнёра и стал вашим сторонником. Основной смысл: при смене руководства недостаточно рассчитывать на то, что заслуги всем известны, — отношения и признание ценности приходится выстраивать заново. Дополнить тему можно отдельным постом Уайлдинг «3 Clever Ways To Immediately Increase Your Influence At Work». Влияние там — не манипуляции, а осознанная коммуникация. Три приёма: начинать с вывода, затем обоснование; формулировать через приоритеты собеседника; использовать уверенные формулировки с опорой на опыт (например, «На основании моего опыта…» вместо «Я думаю…»). В обсуждении Карен Кларк Салинас подчёркивает роль подготовки: регулярная тренировка делает эти навыки доступными и в неожиданном разговоре с топ-менеджером.

https://hbr.org/2026/11/youre-reporting-to-a-new-c-suite-leader-heres-how-to-build-influence-quickly ; https://www.linkedin.com/posts/melodywilding_3-clever-ways-to-immediately-increase-your-activity-7457043916165492737-dhUW #лидерство #карьера #управление #hbr