Директор по безопасности
· 15 ч
Вопрос
Если сегодня риски просчитать невозможно, не выгоднее ли тратить бюджет не на их предотвращение, а на восстановление статус-кво после инцидента?
напишите коммент
5 комментов
· 14 ч
Нынче такие риски, что на восстановление после инцидента никаких бюджетов может не хватить. Пример: 4 “Панцыря” по углам ЦОДа (предотвращение) значительно дешевле, чем восстановление ЦОДа после “падения обломков”.
0
ответить
коммент удалён
· 14 ч
Все так, но к сожалению риск-менеджмент может позволить себе только крупный бизнес. Для остальных это недоступно
0
ответить
коммент удалён
· 14 ч
Ну, на мой взгляд компании несколько переоценивают сложность и ресурсоемкость этой темы. Ключевые задачи риск-менеджера в подрядной строительной/производственной компании: а) недушно донести суть, базовую методологию и минимальный инструментарий, б) помочь топам и РП перевести идентификацию и оценку рисков из бессознательного в сознательное. Объективная же проблема в том что актуариев и инвестиционных прогнозистов до фига, а вот рисковиков в реальном секторе - с гулькин нос. И методы первы, в основной массе, не применимы для вторых.
0
ответить
ответ удалён
· 15 ч
Просчитывание рисков в реальных процессах, за редчайшими исключениями, сводится к простому моделированию и оценке сценариев. С упрощением до их равновозможности (для иного нужна полноценная статистика). Для чего достаточно даже минимальных исторических (несортированных статистических) данных и никогда - “экспертных” предположений и догадок о том, как оно может быть гипотетически. Что до восстановления - запуск компенсирующих мероприятий при фиксации инцидента или, если уже просохатили на фазе индикатора, его последствий - стандартная практика адекватного риск-менеджмента. Всë ИМХО, само собой.
0
ответить
коммент удалён
· 14 ч
У тех, у кого ЦОДы, и риск-команды полноценные, для них ответ на вопрос понятен.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён