ТИХИЕ СОКРАЩЕНИЯ. КОГДА ТРОЕ РАБОТАЮТ ЗА ПЯТЕРЫХ

Похоже, в 2027 году нас ждет очередной корпоративный аттракцион под названием «Повышение эффективности». Согласно опубликованному опросу «Актион Финансы», 19,3% компаний планируют сокращения, а 38,5% не намерены искать замену увольняющимся сотрудникам. И вот вторая цифра мне как HRD гораздо интереснее. Сотрудник уволился. Нового не наняли. Зарплату сэкономили. А работу кто делать будет? Правильно. Те, кто остался.

И начинается любимая управленческая арифметика: пять человек — дорого, три человека — эффективно. Особенно если платить им как троим, а спрашивать как с пятерых.

Разумеется, все это назовут оптимизацией, трансформацией или повышением производительности труда. Слово «перегрузка» в корпоративный словарь обычно не входит. Но я хочу обратить внимание на другое.

Сокращение численности само по себе не является управленческим достижением.

Если компания пересмотрела процессы, автоматизировала рутину, устранила дублирование функций и после этого сократила штат — это управление. Если просто уволила двоих, а их обязанности раздала оставшимся — это экономия на зарплатах. И далеко не всегда экономия для бизнеса. Потому что перегрузка имеет свою цену: ошибки, потеря качества, выгорание, уход сильных специалистов. И вот что особенно занятно. Руководители, которые вчера жаловались на недостаточную инициативность сотрудников, завтра могут потребовать от них самостоятельности, многозадачности и готовности работать «за себя и за того парня». Желательно без дополнительных денег. Мы же команда!

Мой главный вопрос к собственникам и руководителям: вы действительно оптимизируете бизнес или просто перекладываете стоимость собственной управленческой неэффективности на сотрудников? Потому что сократить ФОТ можно одним приказом. А вот построить систему, которая меньшими ресурсами дает тот же результат, — для этого уже придется поработать головой. И желательно руководителю.