Руководитель проекта, начальник участка, главный инженер и директор по строительству: кто за что отвечает В строительной компании четыре руководителя могут одновременно участвовать в решении одной проблемы. Но если границы их ответственности не определены, вместо совместной работы возникает подмена функций. Начальник участка ждет решения руководителя проекта. Руководитель проекта обращается к главному инженеру. Главный инженер требует вмешательства директора. Директор в итоге сам организует работу, которую должны были выполнить подчиненные. Результат — потеря времени, размытая ответственность и зависимость компании от постоянного ручного управления. Решение разделить четыре зоны ответственности: техническая организация, производство работ, результат договора и результат всей компании. Четыре должности — четыре управленческие задачи 1. Начальник участка — производство работ Его задача — организовать выполнение работ непосредственно на строительной площадке.

2. Руководитель проекта — результат договора Его задача — координировать все подразделения и участников, чтобы договор был исполнен в установленные сроки, с требуемым качеством и контролируемой экономикой.

3. Главный инженер — техническая согласованность и инженерная часть В зависимости от организационной модели компании главный инженер отвечает за техническую координацию, инженерные решения и соблюдение установленных технических требований в пределах закрепленных полномочий. 4. Директор по строительству — результат всей строительной компании Его задача — обеспечить выполнение портфеля договоров и управляемость строительного бизнеса.

Подробнее: https://t.me/construction_director_system