Почему ИИ в компании пишет красиво, но мимо
За последний год ИИ в компаниях перестал быть экспериментом. Доступы купили, пилоты запустили, отчитались. А потом руководитель спрашивает: что мы с этого получили? И внятного ответа обычно нет.
Что показывают свежие данные:
Осенью вышло сразу несколько российских исследований про ИИ в бизнесе, и картина в них похожая. Компаний, которые видят от ИИ заметный эффект, становится больше. Но посчитать реальную экономическую отдачу могут немногие. Всё больше компаний смотрят в сторону моделей в закрытом контуре - на первое место выходит безопасность данных.
Опрос руководителей промышленных компаний показал ещё одну вещь: ожидания от ИИ часто расходятся с реальной готовностью. Данные разрознены, их сначала нужно чистить и сводить. А правил, ролей и контроля за использованием ИИ во многих компаниях просто нет.
По сути, это одна и та же проблема: модель есть, а знаний о компании у неё нет.
Как это выглядело у нас:
Когда мы начали стандартизировать процессы, первая мысль была очевидной: пусть ИИ пишет должностные инструкции и регламенты. Попробовали. Получили гладкие тексты, которые подошли бы любой компании страны. То есть никакой.
Проблема была не в модели. Она ничего не знала о нас: кто кому подчиняется после реструктуризации, где заканчивается зона одного отдела, какие согласования реально проходит документ.
Поэтому мы пошли с другого конца. Сначала собрали базу знаний: паспорт каждого подразделения, перечень должностей, схемы взаимодействия, действующие регламенты с пометкой, что из них реально работает. Только после этого ИИ стал полезен. Черновик ДИ теперь собирается из фактов компании, а БА правит смысл, а не запятые.
Где тренд работает, а где нет:
Работает: - черновики документов по готовой структуре и шаблону; - поиск по внутренним регламентам вместо вопроса в общий чат “а кто это согласует?”; - разбор интервью при диагностике процессов - тезисы, расхождения.
Не работает: - если процессы не описаны и живут в головах. ИИ ускорит хаос; - если нет метрики. “Стало удобнее” руководство не принимает; - если всё отправлять в облако без разбора. Кадровые и финансовые данные мы держим во внутреннем контуре, общие тексты - пожалуйста, в облачный сервис.
ИИ даёт эффект там, где в данных и процессах уже есть порядок. Сначала база знаний и понятные маршруты, потом модель. И считать результат стоит с первого дня, иначе через год показать собственнику будет нечего.
А у вас ИИ уже работает на внутренних данных или пока пишет “в общем”?
Источники:
Монитор технологий - 2026 (РДТЕХ): https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199665 Исследование К2Тех о готовности промышленных компаний к ИИ (CNews): https://www.cnews.ru/news/line/2026-10-05_issledovanie_k2teh_79_promyshlennyh CNews, обзор «Технологии искусственного интеллекта 2026»: https://www.cnews.ru/reviews/tehnologii_iskusstvennogo_intellekta_1/articles/stoimost_vladeniya_i_gorizont_okupaemosti
· 11 ч
Зацепило про регламенты с пометкой «что реально работает». А как потом поддерживаете эту базу в актуальном состоянии — у каждого раздела есть свой ответственный?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10 ч
Павел, спасибо, хороший вопрос - это как раз самое слабое место любой базы знаний.
Сейчас выстраиваем так:
1. У каждого раздела есть владелец - руководитель подразделения. Он отвечает за то, чтобы паспорт отдела, функционал и регламенты соответствовали реальности. 2. За структуру, шаблоны и единый формат отвечает наш отдел автоматизации и методологии. Мы следим, чтобы база не расползалась. 3. Обновление привязываем к событиям, а не к календарю. Вышло распоряжение, поменялась структура, ввели новый процесс - сразу правка в базе. Плановые ревизии раз в квартал работают хуже: до них просто не доходят руки. 4. На каждом документе стоит дата актуализации. Если она старше полугода, документ уходит владельцу на проверку.
Честно скажу, пока это работает не везде одинаково. Где руководитель вовлечён, база живая, где нет - приходится подталкивать. Ещё думаю привязать актуальность раздела к оценке руководителей.
А у вас как устроено?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён