AI PDLC от Сбера. Часть 4. Команда из пяти человек с ИИ. Что должно появиться вокруг неё?

В AI-Disrupt PDLC Сбер описывает Tiny Teams — команды из 3–6 человек, которые работают с агентами и отвечают за результат.

Можно уже представить, как эта цифра уезжает в презентацию: «Раньше требовалось -ндцать человек, теперь хватит пяти». 😎

Поэтому я бы сразу прикрепила к ней соседний абзац:

«Без любого из этих условий команда считается не Tiny Team, а неполной командой с высоким риском работы с агентом».

Стр. 17.

Условий четыре.

1. Зрелая платформа разработки. Нужна среда, в которой агенты получают инструменты, выполняют длительные задачи и сохраняют работу.

2. Библиотека проверенных шаблонов. Команда использует подготовленные способы решения повторяющихся задач. Эти шаблоны кто-то создаёт, проверяет и поддерживает.

3. Проверка результатов без ручного ревью каждого изменения. Если всё произведённое агентами должны построчно проверить пять человек, проверка быстро станет ограничением.

4. Жизненный цикл агентных систем. Агентов нужно разрабатывать, оценивать, обновлять и выводить из эксплуатации. У них тоже появляются ошибки и устаревшие способы работы.

Сам документ показывает рядом с продуктовыми командами обеспечивающие команды. То есть маленькая команда опирается на работу других людей и общую инфраструктуру. ☕️

И вот здесь у меня главный вопрос о применимости подхода за пределами Сбера.

Если у компании этого пока нет, какой объём инвестиций потребуется до перехода к компактным командам? На скольких продуктах они окупятся? Что разумно строить самим, а что покупать? 🙄

Лично мне в работе с процессами и трансформациями важно видеть такие зависимости и выяснить ответы до старта любых изменений.

Предложение Сбера интересно именно вместе с условиями. Забрать из него только «3–6 человек» — значит начать реорганизацию, не обеспечив людям способ выполнить новую задачу. Увы. 😵

[Подписывайся t.me/teamrocknrolla]

Всем 🫰