Всем привет! Я провожу небольшое исследование HR-практик в рамках работы над проектом для карьерного развития сотрудников. Мне интересно узнать профессиональное мнение и общий опыт работы с этой темой у коллег, руководителей и собственников бизнеса.

Буду очень благодарна, если вы поделитесь своими наблюдениями. Ответы можете направлять в личные сообщения (если потребуется, напишите мне слово «опрос» и я продублирую вопросы вам в ЛС).

! Вопросы не предполагает обсуждения конфиденциальной информации. Можно отвечать на уровне общих наблюдений и профессионального опыта. Если вам комфортно ответить только на часть вопросов, то тоже отвечайте. Буду рада всем мнениям 😌

1. Насколько тема внутреннего карьерного развития сотрудников актуальна в современных компаниях?

2. Какое направление - вертикальное или горизонтальное - карьерного развития сейчас наиболее востребовано, по вашему мнению?

3. Какие факторы чаще всего влияют на желание сотрудника развиваться или менять направление деятельности?

4. Как вы в целом относитесь к практике внутренних переходов сотрудников между должностями и подразделениями?

5. Какие преимущество может давать компании и самим сотрудникам внутренняя мобильность?

6. Какие типичные сложности могут возникать у сотрудников, которые хотят сменить направление внутри организации?

7. Какие факторы могут затруднять поиск подходящих внутренних кандидатов?

8. В каких ситуациях внутренний переход может быть предпочтительнее внешнего найма?