Вот действительно интересный вопрос!

На собеседовании кандидат должен рассказать о долгосрочных планах, лояльности, карьерном развитии и перспективах. Но ведь бизнес тоже меняется. Меняются руководители, команды, стратегии, приоритеты. Иногда исчезают целые направления. И никто не может гарантировать, что через пять лет компания будет выглядеть так же, как сегодня. Почему тогда от сотрудника ждут почти письменного обещания о будущем? Мне гораздо ближе формат честного партнёрства: Вы создаёте условия для развития, я приношу пользу бизнесу. Мы растём, пока наши цели и ценности совпадают.

Разве это не честнее, чем обещать друг другу пять лет совместного будущего на первом собеседовании?

Как считаете?