Самое интересное, что если начинать работать над нематериальными способами удержания сотрудников, это получится самое затратное направление работы с персоналом. Иногда проще дать прибавку на те же 10% до следующего раза. А будет ли компания готова к следующей волне ухода к конкурентам директор не скажет, потому что не знает. 🤷‍♀️

Удержать сотрудника зарплатой в кризис — всё равно что удержать воду в решете. 90% сотрудников уходят не за +10% к окладу. Они уходят от неопределённости, хаоса и отсутствия смысла. Дайте им ясность, кому-то роль героя в сложной ситуации, кому-то роль наставника и мудрого гуру для новичков - и они останутся. Работа с вовлечённостью, стратегические сессии против неопределённости, наставничество, корпоративная культура роста, управленческие интенсивы - инструменты вам в помощь. Сделано в КОРПКУЛЬТУРЕ (max.ru/korpkultura) #корпкультура #вовлеченность #управленческий_интенсив #стратсессия #стратегическая_сессия #наставничество