Мне кажется, организаторы мероприятий иногда слишком оптимистично смотрят на нетворкинг. Мы собираем несколько сотен человек, выделяем в программе 40 минут на кофе-брейк и рассчитываем, что за это время все познакомятся, обменяются контактами и найдут полезных людей. Хотя для многих подойти к незнакомому человеку — уже отдельная задача. Недавно читала Freeman Networking Trends Report 2025 и нашла интересную статистику. 40% опрошенных представителей возрастной группы 23–46 лет признаются, что нетворкинг вызывает у них неловкость. А 30% испытывают сложности даже с тем, чтобы начать разговор. При этом 51% участников считают удачный нетворкинг достаточной причиной, чтобы вернуться на мероприятие. И вот здесь мне кажется странным, что нетворкингу до сих пор часто уделяют меньше внимания, чем программе выступлений.

На мой взгляд, знакомствами тоже можно управлять. Например, заранее собирать профессиональные интересы участников, формировать небольшие тематические группы, организовывать дискуссии вокруг конкретных проблем или помогать находить нужных людей ещё до мероприятия. Причём это совсем не обязательно должны быть дорогие технологические решения. Иногда достаточно правильно продуманного формата.

Конечно, нельзя запланировать каждое удачное знакомство. И не всем участникам вообще нужен активный нетворкинг. Но создать условия, в которых людям будет проще познакомиться, вполне реально. Я бы даже сказала, что проектирование нетворкинга — отдельная компетенция ивент менеджера, которой почему-то уделяют удивительно мало внимания.

Источник: Freeman, Networking Trends Report, 2025 https://lnkd.in/dX2gysUi