Артем Филин пишет:

Апокалипсис на рынке труда – эпическая драма в пяти актах.

Сегодняшняя ситуация на рынке труда на мой взгляд беспрецедентна – поиск работы по 7-14 месяцев, «голодные игры», когда на 1 вакансию приходится несколько тысяч соискателей, тотальное падение зарплат.

Как мы с Вами к этому пришли? Поделюсь своим мнением.

АКТ 1 – «Культ Менеджмента»

Лет 10 назад вышла замечательная книжка Максима Батырева «45 татуировок менеджера» люди восхищались ей, обсуждали, дарили друг другу. Книга моментально стала бестселлером. Знаете почему?

В своей книге Максим сформулировал и провозгласил простую мысль: менеджер не должен разбираться в специфике работы своего подразделения, менеджмент – это не дополнительная компетенция — это отдельная профессия.

И тут открылись ворота в АД.

Конечно, Бил Гейтс не должен быть в курсе современных трендов программирования, у него другой контур задач, но весь менеджмент низшего и среднего звена, который руководил непосредственно профильными специалистами, воспринял это как инструкцию к действию. «Мы больше не должны понимать, чем занимаются наши подчиненные, наше дело «управлять»», а это значит, что:

РОП-больше не подскажет Вам, что вы делаете не так на встречах с клиентом. Руководитель группы seo-специалистов и сам не знает по каким причинам тексты пропадают с сайта через сутки после выкладки, потому что год назад он работал официантом.

Ответ на любой вопрос подчиненного по работе «А как ты сам думаешь», «Подумай сам и вернись ко мне с тремя вариантами решения своей проблемы».

АКТ 2 – «Отрицательный отбор» Итак, мы с Вами попали в ситуацию, когда наш непосредственный руководитель не имеет глубоких компетенций в том, чем мы занимаемся. А как же тогда он будет оценивать нас с Вами? Очень просто: по «лояльности», «вовлеченности», «проактивности» и так далее. Чтобы все это ни значило))) Вот тут из врат Ада начинают вылезать демоны: это те самые «хамелеоны», о которых сейчас постепенно начинают писать HR специалисты.

Знаете, как такого вычислить: на встрече или совещании он будет 40 минут говорить не останавливаясь, использовать всю придуманную человечеством терминологию, но на выходе Вы не сможете понять, что конкретно он предлагал, какие решения, какой в итоге план действий. В вакансиях постепенно начинают появляться в качестве требований эта самая проактивность, активная жизненная позиция, стремление постоянно расти и развиваться.

Собеседования начинаются с вопроса, почему Вы выбрали нашу компанию. Пропадают конкретные требования – что должен уметь, в каком объеме и так далее (разработка держалась дольше всех, но в итоге Кадия пала))

Мне особенно нравится формулировки типа «опыт работы на стороне агентства» - я могу с ходу назвать десяток агентств, в которых специалист по контексту ведет 7-8 одних и тех же проектов на протяжении трех пяти лет)))). И вот этот самый отрицательный отбор начинает постепенно выдавливать компетентных людей и тащить в бизнес «лояльность» в невиданных масштабах.