Начинал как руководитель IT-инфраструктуры интернет-магазина автозапчастей. Отвечал не только за технику, но и за магазин в целом: процессы, продажи, IT с нуля. Параллельно закончил программирование с красным дипломом и сразу закрыл первый крупный проект уже как руководитель. Когда всё наладил, захотелось масштаба. Ушел дальше, но еще долго помогал магазину в сложных ситуациях. Потом стал техническим директором студии веб-разработки. Делали онлайн-кинотеатры и интернет-магазины. Была хорошая прибыль и крупные проекты, до сотен тысяч пользователей онлайн. Онлайн-кинотеатры в итоге продали на пике: с авторскими правами стало тяжелее, телевидение зашло в интернет, держать это дальше было рискованно. Остались коммерческие проекты, в основном e-commerce. Потом пришел COVID. ТЦ закрыли, а у клиентов пункты выдачи были как раз в торговых центрах. Предложили переходить на доставку. Часть согласилась, часть не потянула и ушла с рынка. В кризисе настоял на рассрочке для клиентов. Это сработало, компания удержалась и вернулась к прибыли. Но стало понятно, что нужна более крупная и стабильная организация. На ММК шел на руководящую роль. Из-за отсутствия профильного менеджмента сначала взяли ИО инженера-программиста. За полгода быстро вник, и меня поставили техлидом. В первый же год пошел на высшее по менеджменту и управлению: понял, что для карьеры руководителя этого не хватает. Несколько лет вел проекты, подменял руководителя IT-отдела, когда его не было. Хорошо проявил себя в кризисах, в том числе на проекте Чистый город. Участвовал в международных конференциях ММК, брал призовые места, включая первые и вторые. В 2024 году официально возглавил IT-отдел. Со временем дорога до работы стала убивать: закрыли северный мост, по два часа туда и обратно. Плюс выезды в цех, выбросы, подъемы в 4 утра и ночные ЧП. Захотелось удаленки без потери уровня задач. Через неделю после обновления резюме получил оффер с похожей зарплатой и удаленкой. С ММК ушел нормально, отработал передачу дел, смог удержаться от разговоров остаться. В Елве быстро вписался и меньше чем за год снова вышел на руководящую позицию. Последний год вел 19 крупных проектов и закрывал их как руководитель. Итог Два профильных образования, больше 12 лет управления в IT, сотни крупных проектов. Прошел автозапчасти, онлайн-кинотеатры, интернет-магазины, коммерческие компании, госконтракты и крупное производство уровня ММК. В кризисах не отсиживался, брал решения на себя и доводил до результата. По стеку и подходам знаю PHP, JavaScript, CRM, Битрикс, Laravel, Agile, Scrum. По стеку и подходам знаю PHP, JavaScript, HTML, CSS, CRM, Битрикс, Laravel, DevOps, Linux, Agile, Scrum. Технику понимаю достаточно, чтобы нормально управлять техлидами, инженерами, а не только слушать красивые слова. Сейчас вижу себя управленцем в крупной стабильной компании. Умею растить команды, выстраивать процессы и давать результат. Опыт широкий, и он уже не раз выручал там, где другим становилось тяжело.