А она ещё не знала, что он бросит её после 10 лет отношений
Недавно мы считали, сколько теряет специалист, пока не работает. А теперь давайте посмотрим на ту же ситуацию глазами работодателя.
⏮четвёртый месяц работаю ментором с ТОП-руководителем крупной компании. Мы проходим непростой этап пересмотра ценностей: на одной из сессий у клиента возникла мысль об увольнении. Увольнение после 10 лет работы с самоотдачей и без выходных. Когда мы начали исследовать её глубже, вырисовались три развилки. Но прежде чем обсуждать их, я предложила ему взглянуть на цифры, которые обычно остаются за кадром.⏭ Сколько стоит найм со стороны работодателя
Стоимость найма (Cost per Hire) — это не только зарплата нового сотрудника. В неё входят:
· Внутренние затраты: время рекрутеров, нанимающих менеджеров, интервьюеров. · Внешние затраты: гонорары агентств, платные публикации вакансий, подписки на HR-сервисы. · Адаптация: от 3–6 месяцев для среднего звена до 9 месяцев для руководителей высшего уровня.
И это только вершина айсберга. По данным исследований, полная стоимость замены сотрудника может достигать 150% его годового дохода, а для ключевых позиций 200%.
Для руководителей цифры ещё внушительнее (по данным Gallup)
· подбор и адаптация топ-менеджера около 2 млн рублей; · middle-руководителя примерно 1,2 млн рублей; · ошибка в найме топ-менеджера может стоить бизнесу от 10 до 27 годовых окладов.
То есть когда руководитель думает «уйти», для компании это не просто «найдём нового». Это месяцы поиска, миллионы рублей и риск потерять стратегический темп. Но и для самого руководителя это вопрос: меняю ли я что-то ценное на что-то действительно более ценное?
🌀Три развилки, которые мы исследуем с клиентом
Я не даю готовых советов - я задаю вопросы. Вот рамка, которая помогает не принимать решение на эмоциях:
Развилка 1. Что именно «болит»? Увольнение часто симптом, а не решение. Что на самом деле хочется изменить: среду, роль, уровень ответственности, баланс? Если причина - выгорание или конфликт ценностей, смена компании может не решить проблему, а перенести её на новое место.
Развилка 2. Есть ли альтернатива внутри компании? Иногда желание уйти маскирует потребность в перестройке роли. Можно ли пересобрать зону ответственности, договориться о новых условиях или перейти на другой участок, не разрывая отношения? Для компании удержание сильного руководителя почти всегда дешевле замены.
Развилка 3. Что я теряю и что приобретаю? Стоит выписать в две колонки: что даёт текущая позиция (ресурсы, статус, стабильность, влияние) и что даст уход (свобода, рост, новый смысл). А затем честно спросить: какой из этих пунктов для меня не обсуждается? Это и есть карьерный «иммунитет».
Что бы я посоветовала клиенту сейчас
Не увольняться «в никуда» и не оставаться «на автомате». Сначала - исследование. Мы с ним как раз проходим этот этап: отделить ценности от усталости, а импульс от стратегии. Если после честных ответов на вопросы выше решение всё равно остаётся «уходить», это будет взвешенный шаг, а не побег. 🏳️_А вы когда-нибудь считали, во сколько вашей компании обошёлся бы ваш уход?_ Или, может быть, вы были на месте руководителя, который выбирал между «остаться» и «уйти»? Поделитесь в комментариях - не отказывайте мне в живом разговоре.
#карьера2026 #менторство #руководитель #стоимость_найма #увольнения
Читайте канал в 💬 TG 💙 VK
________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
