Я работаю преимущественно удалённо с 2007 года. За это время успела посмотреть на такой формат и как сотрудник, и как руководитель. Почему-то некоторым людям кажется, что если руководителя нет рядом, можно создать видимость работы: отвечать на сообщения, участвовать в созвонах и рассказывать о занятости. Но когда задачи не двигаются, а сроки постоянно переносятся, это становится заметно. Мне не раз приходилось расставаться с сотрудниками, которые не выполняли работу или имитировали её. Дело было не в удалёнке, а в отношении к своим обязанностям. При этом я не сторонник тотальной слежки. Зелёный статус в мессенджере ещё не говорит о том, что человек работает продуктивно. Гораздо важнее договориться о результате, сроках и регулярно обсуждать, как продвигается задача. Ответственность есть и у руководителя: если задача поставлена размыто, приоритеты меняются каждый день, а сотруднику не к кому обратиться за решением, ожидать хорошего результата сложно. Интересно, что в исследовании Trip.com с участием 1 612 сотрудников гибридный график с двумя днями работы из дома не ухудшил оценки их работы, а доля увольнений снизилась примерно на треть. Это результат одной компании, но он показывает: работа вне офиса сама по себе не мешает эффективности. Удалёнка даёт свободу. А чтобы она работала и для сотрудника, и для компании, нужны ответственность, понятные договорённости и доверие. Источник: https://www.nature.com/articles/s41586-024-07500-2 #удаленнаяработа #управлениекомандой #руководитель #управлениебизнесом #эффективностькоманды #менеджмент