Организовали переезд? Собрали команду на мероприятие? Внедрили новый процесс? Решили сменить профессию и теперь совмещаете работу, учёбу и попытки выспаться?

Вполне возможно, вы уже управляете проектом. Даже если никто не выдал вам соответствующую должность.

Сегодня, 5 ноября, Международный день управления проектами.

Поэтому поздравляю и коллег, и тех, кто пока не привык относить себя к этой профессии 🙂

У проектов разные масштабы, но знакомые вопросы: чего хотим добиться, зачем, с кем, за какое время и какими ресурсами. А потом появляется ещё один: «Так, всё изменилось. Теперь что?»

И вот здесь особенно интересно.

Можно знать методологии, красиво составлять планы и уверенно произносить «стейкхолдеры». Но однажды выясняется, что у трёх участников три разных представления об успехе. Каждый по-своему прав. А проект стоит.

Для меня руководитель проекта — человек, который умеет собрать из этого работающую договорённость.

Для этого нужны любопытство — чтобы разобраться, что скрывается за запросом; критическое мышление — чтобы проверить даже очень убедительный расчёт; умение слышать людей — чтобы заметить конфликт раньше, чем он станет срывом сроков. И готовность принимать решения, когда полной определённости так и не наступило.

Отдельно ценю способность видеть возможности даже в тяжёлом кризисе. Когда первоначальный замысел уже не складывается, спросить: что ещё имеет ценность? Что можно сохранить, изменить, запустить поэтапно? Чей опыт сейчас поможет увидеть вариант, которого мы сами не замечаем?

Иногда профессионализм — вовремя пересмотреть решение, в которое уже вложено много сил.

А если дать эту работу ИИ?

Именно с такой идеи начинается моё выступление на вебинаре «Формула проекта», который состоится в середине ноября. Я буду участвовать как эксперт от Проектного Альянса.

У нас появится кандидат на роль руководителя проекта — Айен. Теорию знает, данные анализирует, отвечать готов. Посмотрим, что произойдёт, когда к расчётам добавятся противоречивые интересы, ограничения и кризис.

Через эту историю разберём, что вообще делает руководитель проекта, где ему помогает ИИ и какие задачи требуют человеческого участия. А заодно — почему за хорошим результатом стоят ещё и доверие, профессиональные связи, понимание контекста и ответственность за последствия.

Программу готовим прежде всего для молодой аудитории. Но мне кажется, разговор будет полезен и опытным специалистам из других сфер. Можно годами управлять изменениями, договариваться и находить выходы — просто называть свою работу иначе.

Вспомните свой первый проект. Тот, который появился раньше должности, сертификатов и знания слова «проект». Что это было?

С праздником всех, кто помогает задуманному состояться.