В IT я уже 35 лет (да, я рано начал), 20 из которых провожу собесы. За свою карьеру провел их многие сотни.

Кого ищу?

IT для меня - это lifestyle. Я верю в кулибиных, гаражных дел мастеров, а потому хочу, чтобы меня окружали люди, у которых горят глаза. Мой профиль - создавать прежде всего команды, творческие коллективы энтузиастов, увлеченных делом, работающих с энергией стартапа. А моя личная миссия преследует две цели: реализовать поставленную задачу (как правило, это проекты по разработке/внедрению/эксплуатации ПО/ПАК) и, что не менее важно, сделать работу интересной и помочь своим коллегам максимально раскрыть их потенциал (имея помимо инженерного ещё и педагогическое образование, часто выступаю для них наставником). Поэтому выбираю в первую очередь людей, и только во вторую - специалистов. Ибо вещи делают люди. Из человека можно сделать специалиста, из специалиста человека - не всегда.

Как понять, что он - тот самый?

Чек-листы, ассессменты, тестовые задания - замечательная вещь, но никакие инструменты не заменят очного знакомства и разговора с человеком. Тут работает один древний механизм - рыбак рыбака видит издалека. Подробнее распишу в одной из следующих публикаций, но, если коротко, во всех случаях собес работает по принципу “свидания”: бьется или не бьется, интересно ли взаимодействовать с человеком, командный ли он игрок и есть ли потенциал влиться в коллектив, присутствует ли гибкость и такт, и т.д.

И во многих случаях выбор падал на людей, в которых я просто поверил, захотел с ними делать дело. Если бы я делал выбор, ориентируюсь только на резюме или тестовые задания, многие из тех, кому я отдал предпочтение, не имели бы шансов войти в команду. А вместо этого они стали моими соратниками, сыгравшими значительную роль. А значит, мой метод работает. Назовите его чутьем или ещё как.

Сейчас внедрение ИИ-шек в отбор обесчеловечило процесс и сильно усложнило нам всем жизнь. В моём личном перечне метрик, определяющих полезность сотрудника, есть лишь одна-две позиции, определяющие его эффективность и уровень сложности решаемых задач. Куда важнее для меня такие параметры, как ответственность, вовлеченность, инициативность, командная работа и т.д. Для меня важно, могу ли я положиться на человека или он - просто обученный болванчик, закрывающий задачи в Jira. ИИ не выбирает людей, они ему безразличны. Но мы работаем с людьми.

Следующий пост я посвящу примерам своих коллег, которых ИИ наверняка не пропустил бы даже до HR. Но с этими людьми я успешно делал дело, чувствовал себя комфортно, а в моей системе метрик они имели высочайшие оценки. И поверьте, это не исключение, это система.

Выбирайте людей! И только затем - компетенции

Продолжение следует…