Коллеги, классики менеджмента спорили об идеальном лидере больше ста лет назад. Фредерик -Тейлор считал, что руководитель должен быть умным, образованным, решительным и честным. -Анри Файоль добавлял умение предвидеть, организаторские способности, высокий интеллект и нравственность. С тех пор мало что изменилось. Поменялись инструменты, но не требования к личности управленца. Любая управленческая деятельность имеет три измерения: #Деятельностное — организация и управление системой. #Кадровое — управление людьми и межличностными взаимодействиями. #Производственно-технологическое — организация технологического процесса. Каждое измерение требует от менеджера своего набора качеств. В научной литературе их делят на три категории. ✅1 категория — общеуправленческие характеристики: высокий уровень интеллекта и соответствующее образование; профессиональная компетентность и логическое мышление; стрессоустойчивость и широта взглядов; долгосрочное предвидение и гибкость; энергичность, инициативность и решительность, в том числе в условиях риска; упорная работа и непрерывное профессиональное развитие; способность к целеполаганию, прогнозированию и планированию; способность принимать управленческие решения. ✅2 категория — личностные характеристики, необходимые при работе с людьми: тактичность, честность, высокий уровень культуры; авторитет и коммуникабельность; доступность и твердость одновременно; дружелюбие и умение слушать; готовность выслушивать мнения других; уверенность в себе и эмоциональная стабильность; беспристрастность, бескорыстие и лояльность; личное обаяние и способность создавать гармоничную атмосферу в коллективе; способность заинтересовывать людей делом и мотивировать на эффективную работу. ✅3 категория — специальные характеристики для организации технологического процесса: умение делегировать полномочия; ораторские и организаторские способности; объективность и креативность; стремление к достижениям и предприимчивость; ответственность и надежность в выполнении заданий; независимость и требовательность; способность к контролю. #Правило 7М в американском менеджменте Существует лаконичная формула требований к менеджеру — правило семи М. Руководитель отвечает за: #men — люди; #methods — методы; #money — деньги; #machines — машины; #materials — материалы; #marketing — сбыт; #management — управление. Главный вывод Индивидуальные качества не проявляются сразу. Требуется большая и постепенная #работа над собой. В процессе обучения менеджменту необходимо создать в себе тягу к #знаниям, применить #творческий подход, подключить #нестандартное мышление, развивать #способность генерировать идеи, проявлять #инициативность, упорство, уверенность и #преданность профессии. Вопрос к коллегам: какое качество из трех категорий вы считаете самым важным для современного руководителя — общеуправленческое, личностное или специальное? Делитесь мнением в комментариях. #менеджмент #руководство #управлениеперсоналом #лидерство #деловыекачества #СЕТКА #профессиональноеразвитие #управленческиекомпетенции #эффективныйруководитель