Многие думают, что разработка бизнес-игры — это просто придумать классную механику и нарисовать красивые карточки. На практике это увлекательный, но очень методичный процесс.

Делимся закулисьем: как наша команда создает продукты, которые реально меняют поведение участников.

1. Бриф Мы выясняем истинные ожидания Заказчика. Игра не делается ради развлечения — мы ставим четкие цели: на какой конкретный бизнес-результат или навык она будет работать.

2. Создание прототипа Самая творческая часть. Важно не просто придумать прототип, гораздо сложнее сбалансировать механики, просчитать экономику игры и «устранить швы», чтобы решение получилось целостным и бесшовным.

3. Пилотная сессия Критически важный этап. Мы должны увидеть игру глазами участника. После пилота мы собираем обратную связь, чтобы отшлифовать механику или пересобрать её полностью.

4. Тест на целевой аудитории Когда игра опробована на разных группах, мы проводим финальный тест на целевой аудитории, чтобы проверить ожидаемый эффект. Если всё работает — создаем подробное руководство для ведущего, разрабатываем фирменный стиль и запускаем тираж.

Как это выглядит в реальности? Несколько проектов, где мы прошли этот путь целиком:

ProBank (Хоум Кредит Банк) — игра, которая помогает руководителям  увидеть банковский бизнес как единую систему.

Аэропорт (Пулково) — игра помогает усилить взаимодействие смежных подразделений.

Майнеры (АЛРОСА) — игра, погружающая топ-менеджеров в реалии высококонкурентного рынка, где цена каждого стратегического решения становится очевидной.

РЖД: Управление логистическими хабами — стратегическая симуляция для топ-менеджеров, моделирующая принятие решений в условиях сложнейшей транспортной сети.

Хотите научиться создавать игры сами?