Продолжаю продираться через свежую книжку про стратегию внутрикома от Рэйчел Миллер. Книжка пока что настолько скучная и поверхностная, что к 31 странице я пережила 6-7 личностных и профессиональных кризисов и поставила под сомнение свой интерес к внутрикому в частности и работе в целом.

Деньги за книжку с Амазона уплочены, ничего свежее и известнее по нашей теме я не нашла, а отзывы на обложке называют Рэйчел ни много ни мало, но ОРАКЛОМ ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ.

Чудовищным усилием воли вытаскиваю оттуда что-то интересное. На схеме выше, например, мне нравится сам подход: описывать компетенции внутрикома не через простое перечисление, а двигаясь от глобальных задач, которые нужно решать в компании (конкретно тут формулировка «делать так, чтобы люди были информированы, объединены и видели смысл» от Institute of Internal Communication, можете подставить свои).