Как «эффективные менеджеры» убили найм. История одного рекру
Недавно разговорился с другом — 12 лет в рекрутинге, прошёл от агентства до HRD в крупной компании. И он сказал фразу, после которой я долго молчал: «Мы сами это сделали. Кандидаты тут вообще ни при чём». Дальше он рассказал, что видел изнутри. Вот что получилось после лет оптимизации найма: Резюме стало 10,3 на одну вакансию — при норме до 8. Кандидатов валом. А 95% компаний всё равно жалуются, что найти человека не могут. И 93% работодателей говорит: навыков у людей не хватает. Как так? По его словам, ответ простой и неприятный: индустрия научилась сортировать, но разучилась выбирать. Автоматический скрининг отсекает людей по ключевым словам. Тестовые задания на три часа — «чтобы отсеять случайных». Собеседование в четыре этапа для позиции на 80 тысяч. А потом — тишина. Один его знакомый искал работу четыре месяца: 43 отклика, 4 собеседования, 2 оффера. Двадцать откликов — просто без ответа. Один оффер отозвали после изучения его натальной карты. Да, серьёзно. И это ещё не всё. Увлечение «эффективностью» убило адекватность требований. «Джун с тремя годами опыта, готовность к переработкам, зарплата по рынку» — звучит знакомо? Кандидаты ждут при переходе +15–25% к зарплате. Работодатели планируют давать +7–12%. И потом удивляются, почему офферы отклоняют. Друг сказал главное напоследок: рынок труда — это не воронка продаж. Это люди, которые запоминают, как с ними обошлись. Кандидат, которому не ответили в 2026-м, через три года станет клиентом, партнёром или конкурентом. И у него будет хорошая память. Хорошая новость: кто это первым поймёт — получит огромное преимущество. Пока конкуренты жмут кнопку «отклонить» по шаблону. А вы сталкивались с абсурдом на собеседованиях?