Я не HR. Но людей нанимал — и не раз
Мой первый опыт в найме случился в далёком 2018-м, когда меня стали двигать в руководители отдела тестировщиков. С тех пор было три ярко выраженных этапа: 2018–2022, короткий заход в 2023-м и снова — с 2026-го по настоящее время. Между ними были паузы: в 2024–2025 активного найма у меня не было.
Первый этап — подбор QA в кроссфункциональные команды разработки. Я работал как руководитель, а не как HR. HR была в процессе, но на скрининге, обзвонах и первичных интервью. Плюс передавала тестовые задания и обратную связь. Все этапы согласовывались со мной — на себя она взяла именно рутину.
Критерий решения был простой: человек должен тянуть уровень задач команды и нравиться команде. С уровнем проблем почти не было. С «нравиться команде» — искали по полгода–год.
Второй этап — другой контур: нужно было подобрать QA уже в отдельное подразделение, под своё крыло. HR в компании была, но приходящая-уходящая, поэтому от вакансии через разбор откликов до онбординга и адаптации вёл дела сам. Ближе всего к полному циклу рекрутинга я подошёл именно тогда.
Критерий был похож на первый, но без согласования с командой: решение было моим. Человека удалось найти за три недели — разобрал больше 400 откликов и провёл больше десятка собеседований. Насколько ускорил именно формат «под себя», а насколько рынок и поток откликов — честно не разведу. Но быстрее вышло заметно.
Третий этап — самый актуальный, он идёт сейчас. Взял двух человек на QA-позиции. Без профильного опыта. И вот почему.
Главное отличие от первых этапов: базовые задачи тестирования уровня Junior / Junior+ сегодня всё чаще закрываются связкой «человек + нейросеть». По крайней мере, так выглядит практика у меня. Поэтому я стал смотреть на другие качества. Уже не спрашиваю, что такое тест-кейс, какие артефакты, техники, методы, подходы и виды.
Важнее другое: какую ценность человек сможет давать с первых недель — если с одной стороны его поддерживает нейросеть на текущих задачах, а с другой — я как QA-ментор. Это найм не «готового инженера», а человека в систему, где опыт наращивается быстрее, чем раньше.
Мир найма для меня перевернулся. Возможно, отчасти поэтому рынок выглядит тяжёлым и туго движется — хотя одной этой причиной застой не объяснить. Входной порог не стал выше: он изменил геометрию. Профильным опытом на старте уже не удивить. Воронка на место стала шире и не ограничивается только теми, кто «в теме».
Для работодателя это больше вариантов. Для ищущих — наоборот: конкурировать приходится и с «профильными», и с теми, кого раньше даже не рассматривали. Критерии размылись, сигналов стало меньше — и трудоустройство всё чаще выглядит как удача. Причём в большинстве своём неожиданная.
Что делать? Универсального ответа у меня нет. Поэтому всем ищущим я желаю именно Удачи. И не вешать нос, каждый найдёт свою работу. Я в это верю.
· 1 ч
Обучаемость тут важнее прошлого стека. Если человек за первые недели сам чинит то, что нагенерил ИИ, это уже сильный сигнал.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 1 ч
Простите, я не понял посыл вашего комментария: с одной стороны, кажется, что вы поддерживаете, но с другой стороны ваше выражение про ИИ и какую-то починку выдаёт в вашем комментарии иронию.
Что это, согласие или ирония?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён