Стратегия Succession planning рабочая, если соблюдены три условия:

· Дублер получает реальные задачи (сначала под присмотром, потом самостоятельно). · «специалист- настаник» мотивирован передавать знания (через KPI, признание, карьерный рост). · Руководитель вовлечен (не «спустил в HR и забыл», а контролирует процесс).

Если хотя бы одно условие не выполнено — это превращается в ловушку: время потрачено, бумаги написаны, а риск остался.

Так что да, стратегия рабочая. Но, как и любой управленческий инструмент, она требует ручного управления, а не автоматического внедрения.