Для нашего клиента, компании СУ-10, на «Селигер Сити» было важно вовремя готовить исполнительную документацию и согласовывать её с заказчиком для закрытия выполненных объёмов. В кейсе( https://vc.ru/services/1199772-cifrovizaciya-stroitelnoi-otrasli-s-chelovecheskim-licom-chast-ii-klienty-i-keisy), опубликованном в 2024 году, есть конкретные результаты по трудозатратам, срокам и расходам на печать.

По словам старшего группы ПТО на объекте, вести объект в HARDROLLER начали с котлована. Строительный контроль заказчика сразу подключили к проверке в системе.

В цифровом общем журнале работ фиксировали выполненные работы, захватки, рабочую документацию, материалы и испытания. Сканы документов и исполнительные геодезические схемы связывали с работами. На основе этих данных формировали акты и журналы.

Автоматические проверки показывали, каких документов не хватает и где не сходятся даты поставок, работ и лабораторных заключений. ПТО и заказчик могли разбирать конкретные причины задержек: например, отсутствие документа о качестве или неполные записи в журнале.

Исполнительную готовили 3 человека, ещё один эпизодически помогал со сканированием и массовой печатью. Обычную потребность для такого объекта старший группы ПТО оценивал минимум в 5 человек, не считая помощника. Со стороны заказчика всю исполнительную проверял один специалист.

После измерения сроков и устранения выявленных проблем отставание согласованной ИД от завершения актируемых работ сократилось на месяц. Проверка в системе вместо передачи бумажных комплектов сэкономила не менее 150 000 рублей на бумаге и тонере. Сумму подсчитали по автоматическим реестрам. На этом объекте подрядчик смог готовить исполнительную меньшими силами, а заказчик получил документы с меньшим отставанием от выполненных работ. Дополнительным результатом стало сокращение расходов на печать при согласовании.

#HARDROLLER #исполнительнаядокументация #цифровизация #строительство #пто