ДМС, спорт, питание, подарки, корпоративы. Расходы видны в бюджете. А польза?

Здесь важно различать три вещи: чем сотрудники пользуются, что они ценят и какой результат получает бизнес.

Допустим, компенсацией спорта пользуются немногие. Это ещё не повод её отменять. Возможно, нужно сначала оплатить годовой абонемент и собрать документы, а людям удобнее ежемесячная подписка.

На корпоратив пришли почти все. Но достигнута ли цель? Если благодарили команду, почувствовали ли сотрудники признание? Если знакомили подразделения, появились ли рабочие контакты после встречи?

🔎 А где считать ROI?

Там, где можно подтвердить денежный эффект.

Например, льготу ввели для удержания дефицитных специалистов. Проверяем, сколько расходов на повторный подбор и адаптацию удалось избежать благодаря программе. Учитываем изменения зарплат, нагрузки и руководства. Простого сравнения «до и после» недостаточно.

ROI = (денежный эффект − полные затраты) / полные затраты × 100%.

Условно: программа стоила 600 тысяч рублей, подтверждённый эффект составил 900 тысяч. ROI равен 50%. В полные затраты включаем организационные расходы и рабочее время участников.

Если денежный эффект достоверно оценить нельзя, проверяем востребованность и достижение цели. Благодарность команде тоже имеет ценность, даже если её нельзя выразить процентом прибыли.

В результате по каждой программе должно появиться решение: сохранить, изменить условия или отказаться.

Так компания сможет пересмотреть расходы, сохранив то, что действительно важно людям и бизнесу.

💬 По каким результатам вы решаете, что программу для сотрудников стоит продлить ещё на год?

#HRD #ЛьготыДляСотрудников #КорпоративныеМероприятия #HRБюджет