Пока другой не спросит, не задумаешься.

Я проанализировал свои 42 поста, все 10 версий резюме и историю общения с агентами за год.

Сопоставил с базой вакансий в сфере, чтобы понять боли компаний.

То, что меня выделяет - я ворошу муравейники. За долгие годы я научился ворошить их правильно.

За свою долгую карьеру я стал катализатором очень мощных изменений, хоть и стыдно их себе приписывать. Ускорить time-to-market в 4 раза для меня - раз плюнуть. Чужими руками. Аргументированно и с продолжительным эффектом. Я чёрный, мать его, плащ лебедь.

Иногда система сопротивляется. Я её понимаю. Слышу. Но на всякий случай готовлю почву для, скажем, внезапных сокращений половины штата, или 10x нагрузки. Или длительного поиска сотрудников/работы.

Влияние без полномочий. Словом. Примерами. Делом. Аргументацией.

Часто были такие ситуации. Я говорю - надо менять процесс. Мне говорят - “зачем? Вот процесс, делай пулл-реквест, мы посмотрим.” Я говорю - “вот мои пулл-реквесты, один висит полгода, другой два месяца. Надо менять процесс.” Всегда было что показать в ответ на возражения.

В общем, я:

Помогаю руководителям продуктовых компаний, которые увязли в легаси, с долгим time-to-market, хаосом в процессах, без архитектурной роли. За 4–6 недель провожу аудит архитектуры, делаю прототип ключевого решения и даю план миграции. Результат — скорость релизов, меньше рисков, понятные процессы. Берусь от кода до регламентов. Согласовываю со всеми заинтересованными.