Проект умирает не от отсутствия идей. Он умирает от отсутствия ритма

Большой старт, презентация, вдохновение а через месяц всё стихло. Потому что не было еженедельной встречи, которая держит фокус. Не было видимого статуса. Не было человека, который убирает препятствия

📅 Ритм: планерка на 30 минут, которая не переносится

Еженедельная «планерка улучшений» ⟶ фиксированное время, фиксированная повестка, 30 минут. Именно короткий и регулярный формат держит внимание и не дает проекту раствориться в текучке

Главное правило → если руководитель переносит планерку ⟶ проект умирает. Первый перенос ⟶ сигнал, что можно и в следующий раз. Второй ⟶ проект уже мёртв, просто об этом ещё не объявили

📋 Визуализация: три колонки, которые говорят правду

Доска или простой трекер с тремя колонками: 1️⃣ «Делаем» → что в работе прямо сейчас 2️⃣ «Сделали» → что закрыто с начала проекта 3️⃣ «Застряли» → что не двигается

Колонка «Застряли» самая важная → она разбирается на каждой встрече

🎯 Роль руководителя: не контролировать, а убирать препятствия Руководитель проекта не проверяет, как идет работа. Он убирает то, что мешает работе идти

Если проблема требует ресурса или решения на уровне начальника цеха ⟶ руководитель идет и решает. Не передает информацию или эскалирует, а берет и закрывает. Команда должна видеть: «застряли» значит, руководитель уже в процессе решения

📎Ссылка на полезную информацию:

Сотрудники ООО «ПромСтройМонтаж» прошли обучение по реализации проектов улучшений - Региональный центр компетенций

❓ Вопрос к вам: сколько раз вы переносили планерку по улучшениям за последний месяц?

👉Подписывайтесь на канал в МАКС и будьте в курсе всех обновлений https://max.ru/join/HD1__ONpom_5FES9ZzAe2yAYIKFKU0CjYRIZsEzAGfI

#бережливое_производство #Lean #РПС #производительность_труда #обучение_персонала #нацпроект #промышленность_РФ #лин_в_России