Сокращение количества брендов опять актуально
Владельцы крупных ассортиментных портфелей возвращаются к пониманию фокусирования и сокращения количества брендов. После ухода многих иностранных брендов и связанного с этим расширения ассортимента российских игроков сегодня компании чаще принимают решения их сокращать. Сети сокращают СТМ («Лента», «Пятёрочка» — с 77 до 35), за полгода 2026 количество брендов косметики в сетях сократилось, а физический объём продаж увеличился. Игроки понимают, что люди путаются в разнообразии названий, что требуется фокусирование для лучшей управляемости и экономии ресурсов. В то же время встречаю компании, которые исторически раздули свой ассортимент до неуправляемых размеров и до сегодняшнего дня с ним живут. Без сомнения, агрессивное внешнее окружение внесёт свои корректировки в их стратегию в ближайшее время. Является ли сокращение числа брендов примером следования долгосрочной стратегии или оперативным ответом на актуальные внешние вызовы? Вероятнее последнее. Однако понимание лучшей управляемости при меньшем ассортименте всегда было у крупных игроков: в Nestlé в своё время понимали, что в классическую морозильную камеру нельзя размещать более 20–22 SKU мороженого, и т. д.
https://mercora.ru/news/lenta-i-pyatyorochka-sokrashchayut-chislo-sobstvennykh-2026-08-19
